マンションは新築分譲された時を起点に、建物が物理的に劣化していくだけではなく、オーナーの環境も変わり、高齢化や賃貸化が進むのが一般的です。遠隔地に住むオーナーは総会資料を見るだけで白紙委任状を提出し、高齢化した住民による組合運営は沈滞しがちです。修繕積立金を不正に利用されて刑事事件に巻き込まれるなどというのは論外ですが、建物の老朽化、社会的劣化、耐震化、建替えなど、マンションが必然的に抱え込んでいる問題を、時宜を得て適切に解決していくためには、組合全体で問題意識を共有することが重要です。組合が無関心でさえなければ、空洞化・スラム化と呼ばれる問題は起こりえないはずです。
では、『具体的になにをすればいいのか』という問いかけに対して、特効薬のような解答があるわけではありません。
財政運営の要綱や会計規則等の規定を制定し、長期修繕計画を定期的に見直し、修繕工事を適切に実行する、役員の選任・報酬についての規約変更する、などなど、地道な努力を続けていくしかありません。
以下に、組合の管理、財政リスクについてチェックポイントを列挙しました。組合での問題意識共有化にご利用ください。また、組合運営の問題が明らかになり、管理会社が適切に支援を提供していない場合には、管理会社変更を視野に入れた管理の見直しこそが組合の特効薬になる場合もあります。
